2016年2月4日下午，公司召開了下屬銷售區(qū)塊各部門主管及專賣店店長年度總結(jié)會議，會議由公司總經(jīng)理鄭素英主持。會上，鄭總對過去一年公司下屬銷售區(qū)塊各部門的工作進行了總結(jié)，同時還布置了配送中心及各專賣店2016年度的營業(yè)額指標(biāo)、利潤指標(biāo)以及費用指標(biāo)，并著重強調(diào)了以下幾個方面：
　　1、在新的一年，門店要改善衛(wèi)生環(huán)境、注重貨品擺放的合理與美觀，提升整體形象，提高服務(wù)品質(zhì)。
　　2、配送中心要重點抓好食品衛(wèi)生安全工作，提高自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好客戶單位的售前售后服務(wù)工作。
　　3、各部門需要上交給財務(wù)部的單子必須嚴(yán)格按照財務(wù)部的要求填寫，并做到準(zhǔn)時準(zhǔn)確。
　　4、公司所有部門做事情都要為后面的部門考慮，盡量減少錯誤，少忘記多仔細(xì)，方便部門之間更好的溝通銜接。
　　5、2015年已經(jīng)過去，不管配送中心和門店取得了怎么樣的成績，在2016年都要再接再厲，完成公司下達的各項指標(biāo)。