------“吉天農(nóng)業(yè)”在10家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之列

　　近日，2014年蕭山百強企業(yè)榜單出爐。與2013年的百強榜單相比，2014年上榜企業(yè)的“噸位”越來越重，統(tǒng)計表明，包括境內(nèi)外業(yè)務(wù)在內(nèi)，2014年蕭山百強企業(yè)全年實現(xiàn)營業(yè)收入5312億元，其中境內(nèi)業(yè)務(wù)實現(xiàn)工業(yè)增加值336億元。我浙江吉天農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司在區(qū)百強企業(yè)榜單上10家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中名列。榜單顯示，已經(jīng)成為千億級企業(yè)航母的萬向集團，仍舊一馬當(dāng)先，占據(jù)頭名。排名靠前企業(yè)名單變動并不明顯，這也說明蕭山企業(yè)結(jié)構(gòu)梯隊較為穩(wěn)定；但具體到排位，仍有一定變化，名次有進有退。
　　榜單顯示，已經(jīng)成為千億級企業(yè)航母的萬向集團在蕭山企業(yè)中仍舊是一馬當(dāng)先，牢牢占據(jù)頭名的位置。百強企業(yè)全年實現(xiàn)營收5312億元 一批發(fā)展質(zhì)量較好的企業(yè)開始發(fā)力。。。。。。
　　總體來說，排名靠前企業(yè)名單變動并不明顯，這也說明蕭山企業(yè)結(jié)構(gòu)梯隊較為穩(wěn)定；但具體到排位，不變之中仍有一定變化，名次有進有退，主要體現(xiàn)在一批發(fā)展質(zhì)量較好的企業(yè)開始發(fā)力。
　　向改革要效益
　　從上年排名第22位到2014年的14位，前后相隔一年時間，中國重汽杭發(fā)公司的排位足足上升了8個名次。在這背后，是該公司在大環(huán)境整體下行的背景下，各項主要指標逆勢上行，成為蕭山企業(yè)典范之一。
　　數(shù)據(jù)表明，去年中國重汽杭發(fā)公司銷售發(fā)動機超過5萬臺，同比增長1.35%；實現(xiàn)銷售收入21.76億元，同比增長8.52%；實現(xiàn)利稅1.98億元，同比增長37.68%。
　　這份漂亮的成績單來之不易。公司負責(zé)人透露，去年公司內(nèi)部推行的一系列改革創(chuàng)新開始出成效，重汽杭發(fā)公司在人員減少16%的情況下，勞動生產(chǎn)率提高了41%?！吧a(chǎn)現(xiàn)場、信息化管理諸多方面開展改革，使企業(yè)運作更有效率?！痹撠撠?zé)人表示。
　　目前，深化改革已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展主旋律，對企業(yè)而言，改革同樣重要。這改革，意味著企業(yè)要以現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標，不斷調(diào)整內(nèi)部運作模式，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式和理念，不斷提升生產(chǎn)管理水平，緊跟時代潮流全面創(chuàng)新商業(yè)模式。
　　“比如建立一套從供應(yīng)鏈開始，到生產(chǎn)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、物流運輸、售后服務(wù)等全過程于一體的管理體系，全面推行精細化管理?！眳^(qū)內(nèi)有關(guān)負責(zé)人認為，在行業(yè)處于弱復(fù)蘇的狀態(tài)下，企業(yè)一味向外擴張有難度，“因此，從內(nèi)部著手，砍掉一些運作成本較高的環(huán)節(jié)，向改革要效益，是企業(yè)必然的選擇?！痹撠撠?zé)人說。
　　轉(zhuǎn)型升級樣本
　　采訪中，轉(zhuǎn)型升級成為筆者聽到最多的字眼，尤其是打造升級版企業(yè)，是眾多企業(yè)家積極探索的命題。
　　“很多大企業(yè)大集團之所以能夠持續(xù)多年在區(qū)百強榜單中占據(jù)一席之地，也跟企業(yè)及時開展轉(zhuǎn)型升級工作息息相關(guān)?！眳^(qū)經(jīng)信局相關(guān)負責(zé)人表示，立足于創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實效之一。
　　比如杭州宏勝飲料集團有限公司，在榜單中位居第6位，該公司的目標就是做食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈一站式解決方案專家。
　　據(jù)了解，宏勝集團從2013年起，相繼投入1億元進行“機器換人”，精簡一千余人，勞動效率提高近20%，同時主動應(yīng)用大數(shù)據(jù)和信息化手段對管理模式和業(yè)務(wù)流程進行提升。
　　“2014年公司被工信部授予‘全國兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)’，是全國502家試點企業(yè)之一，力爭在今年通過首批認證。”公司相關(guān)知情人介紹，去年宏勝集團自行開發(fā)了MES系統(tǒng)，并率先在出口茶飲料中實現(xiàn)了二維碼追溯功能。
　　宏勝集團的轉(zhuǎn)型升級措施，僅是區(qū)百強企業(yè)中一個典型，而對全區(qū)工業(yè)企業(yè)來說，這些企業(yè)的成功無疑具有示范帶動作用。“大企業(yè)有資金有實力去轉(zhuǎn)型升級，但實際上，更多的中小企業(yè)對如何轉(zhuǎn)型升級處于觀望、沒有方向狀態(tài)?！眳^(qū)內(nèi)有關(guān)人士坦言。
　　事實上，要開展轉(zhuǎn)型升級，就意味著需要大筆資金投入，倘若一旦失敗，很多實力不強的企業(yè)就有可能面臨被淘汰的局面。
　　因此，區(qū)百強企業(yè)先行先試后，把一些好的經(jīng)驗做法在全區(qū)推廣，一方面有利于推動區(qū)域企業(yè)模仿學(xué)習(xí)，另一方面一定程度上也降低了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中試錯的成本。 （區(qū)經(jīng)信局）
　　2014年蕭山百強企業(yè)榜單
　　一、工業(yè)企業(yè)（有90家）  　　 
　　二、服務(wù)業(yè)企業(yè)（有46家） 　包括：（一）批發(fā)業(yè) 　  （二）零售業(yè) （三）餐飲業(yè) （四）市場 （五）房地產(chǎn)業(yè)   （六）旅游業(yè)   （七）物流業(yè) 　  （八）科技信息服務(wù)業(yè) 　  （九）中介服務(wù)業(yè) 　  （十）金融服務(wù)業(yè) 　 （十一）其他生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 　　  
　　三、建筑企業(yè)（有10家） 　　
　　四、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（有10家） 　浙江吉天農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司在內(nèi)